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如何制定企業知識產權保護戰略?

發布時間:2022-09-13 10:36:08

管理學家彼得·德魯克(Peter F.Drucker,1909——2005)說,戰略不是預測未來,而是決定我們今天做什么才有未來。

 

制定企業知識產權保護戰略的核心,就是要厘清企業目前在哪里、準備去哪里、變化在哪里以及基于現狀和能力設計一個方案指引企業怎么去那里。

 

制定企業知識產權保護戰略的基本步驟主要包含以下環節。

 

1.明確“目前在哪里”

 

梳理企業知識產權工作現狀,找到企業目前知識產權保護工作與經營期望值之間差距,并進行量化陳述。分析造成業務差距的原因是“該干的,沒有干”,還是“干了,沒干好”。

 

例如,如果發現企業知識產權數量較少,要通過分析識別造成數量較少的根本原因是什么:是研發人員缺技能,還是缺意識;是企業流程出了問題,還是有流程但執行出了問題。

 

2.明確“準備去哪里”

 

有效識別企業的愿景/使命,思考企業知識產權保護戰略與愿景/使命之間的邏輯關聯性。

 

通常而言,企業知識產權保護工作的定位有兩類:基礎性業務和輔助性業務。對于剛剛起步的企業而言,經驗較少,知識產權實力和保護能力不足,一般會將知識產權保護定位為輔助性業務。

 

但隨著企業規模不斷增大,企業在市場競爭中對于知識產權保護有更多訴求,則可以將知識產權逐步調整為基礎性業務。

 

知識產權保護戰略目標要以保障實現企業核心經營目標為原則,與企業經營戰略相互咬合,并動態更新。

 

常見的知識產權保護戰略目標包括:

 

①保護企業創新成果;

 

②通過產權商業化產生利益;

 

③通過行使“權利”限制競爭產品;

 

④通過行使“權利”制止潛在侵權人;

 

⑤通過知識產權實力鉗制競爭對手,管控風險;

 

⑥通過無形資產價值助力招商引資;

 

⑦通過無形資產積累提升企業經營業績;

 

⑧通過無形資產積累提高企業市值或股價等。

 

3.明確“變化在哪里”

 

對影響企業知識產權保護工作開展的內外部因素進行綜合考量。常見的外部因素主要包括:國家和社會的總體知識產權保護環境、行業環境、競爭者環境。

 

對外部因素的考量主要是識別外部機會和威脅。常見的內部因素可以細分為:企業的發展戰略、技術實力、經營模式、財務狀況等。對內部因素的分析主要是明晰優勢和劣勢。

 

例如,實踐中很多企業會對競爭對手進行知識產權情報分析,通過定期分析新公開的專利信息,跟蹤競爭對手的技術發展趨勢或者新產品研發進度。

 

這項工作就是為了掃描知識產權外部環境,為企業內部決策提供參考依據。

 

4.明確“怎么去那里”

 

“目前在哪里”是戰略起點,“準備去哪里”是戰略終點,“變化在哪里”是影響因素。

 

在明確上述三個要素后,就要解決從戰略起點到戰略終點直接的路徑和實現節奏問題。

 

常見的路徑包括:

 

①知識產權布局與管理(主要包括專利、商標、版權的申請確權)

 

②知識產權風險管控與預警(主要包括研發、銷售、售后等過程中的知識產權風險識別與控制)

 

③知識產權流程制度建設(主要包括建設知識產權申報、保護、運用等流程制度)

 

④知識產權專業人才培養(主要包括研發人員的知識產權技能培養)

 

⑤知識產權信息化工具建設(主要包括企業知識產權管理系統的建設)

 

知識產權保護戰略制定的最終結果可以形成企業的知識產權保護戰略文件,該文件應明確企業知識產權保護工作的方向和路線,經過企業高級管理層的審批并發布,形成企業內部全體員工執行知識產權保護工作的核心指導,并且隨著企業發展變化進行調整以適應企業新的發展狀況。

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